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新闻标题:关于企业文化的九大问题
2010-7-7
一、 企业文化与核心竞争力有什么关系?
当今,全球化进程不断加快,资本、技术、品牌、人才等基础管理要素,均可以在很短时间内实现快速复制,唯有根植于组织有机体的文化是最难复制的,而这才是决定企业组织竞争力的核心所在。核心竞争力不仅仅在于拥有高水平、高能力、高绩效的领导者,更在于组织文化始终保持一致性与生命活力,这是决定企业核心竞争力的关键所在。
二、 企业文化的来源有哪些?
企业文化来源于长年累月的经营过程及周边影响。国家政治经济的影响、创始人的经验总结与提炼、创业团队的决策智慧、优秀同行的影响等,都是企业文化的活水源头。相对来说,创始企业家对企业文化的影响要高于其他要素。企业家的高度决定了企业的高度,企业家的气度决定了企业的成长性。
三、由哪个部门负责企业文化最合适?
关于企业文化的职能归属,在不同的企业,划分也不同。但不管我们将企业文化管理职能划在企业的哪个部门,其职能都必须辐射整个企业,并接受企业最高领导的管理及经常性的指导。
四、 企业文化的核心职能是什么?
企业文化对于企业的影响,可以是潜移默化的方式,也可以是暴风骤雨式的方式,主要看内容的特性、重视程度以及紧急程度。其核心职能就是统一认识、激活团队、确保经营秩序、实现可持续发展。
五、 企业文化的核心内容有哪些?
企业文化可以理解为由“魂文化、法文化和形文化”这三个层面组成,其中“魂文化”为核心,“法文化”为保证,“形文化”为价值创造。“魂文化”具体包括企业使命、愿景、核心价值观以及企业精神。它的相关阐述,应该能够完整地回答企业所有重大问题,组织成员也可以从中找到自信、自尊、自强和自豪。
六、 如何有效传播企业文化?
有效传播企业文化,需要以专职文化管理部门为主导,并采用多种途径与方式。在传播过程中,创始企业家和高层管理团队要成为率先示范者,用行动让所有组织成员感受到文化的存在和真实性。中层管理者既要示范,更要引导、指导、鼓励和监督。基层管理者及执行者则要自觉学习和实践企业文化。
七、 如何保证企业文化的效果?
不同的企业对于企业文化的概念以及管理都是持不同态度的。重视和建设企业文化的目的及动机不一样,也将导致企业文化建设对企业经营管理产生相同方向的作用力。企业文化建设应该是“知行合一,文化与运营充分融合,并相互促进”。
八、 企业文化应该明确做出哪些价值判断?
企业文化要明确以下几个方面:1.企业对人的作用;2.经营激励机制及原则;3.经营的终极目的及社会贡献;4.如何处理客户之间的关系;5.企业的价值创造原则;6.企业的未来;7.与合作伙伴的关系及处理原则。
九、 成功建设企业文化,应该借鉴些什么?
要成功建设企业文化,我们可以借鉴以下途径和方法:1.学习国际先进企业的做法;2.掌握西方文化、中华文化及本地文化的特征;3.掌握职员的思想动向及潮流;4.掌握创始企业家以及创始团队的优良传统;5.掌握现经营团队的风格;6.掌握同行标杆企业的文化;7.掌握企业的整体经营和发展方向;8.掌握文化创新的艺术和科学;9.掌握总结、整合和提炼的本领。
总之,国内企业的文化建设和管理之路仍然漫长,需要我们不断探索、实践、总结、创新,从而为企业经营效能提升做出更大的贡献。